群策群力 | 坚持系统思维,,,,,,,,筑牢风控防火墙——以高质量风控保障高质量发展
发布日期: 2025-03-13 00:00:00
在瞬息万变的商业环境中,,,,,,,,企业面临着来自市场、财务、法律、技术等多方面的风险挑战。。。。。这些风险如同暗流涌动,,,,,,,,稍有不慎便可能将企业卷入;;;;;;;;校,,,,,,而良好的风控体系可以帮助企业动态管理、控制、减轻风险。。。。。因此,,,,,,,,企业要实现高质量发展,,,,,,,,必须要有完善有效的风险管理体系作为支撑和保障。。。。。近年来,,,,,,,,恒行3公司坚持体系化风险管理思维,,,,,,,,统筹推进公司法律、合规、风险、内控一体化管理建设,,,,,,,,形成了一套行之有效的风险管理体系。。。。。一是搭建三层架构,,,,,,,,建立三道防线。。。。。恒行3公司坚持系统思维,,,,,,,,把风险管理工作纳入全局考虑,,,,,,,,同部署、同推动、同监督,,,,,,,,搭建了“合规与风控管理委员会-法律合规部-各业务部门”的三层管理架构,,,,,,,,建立了“业务部门-法律合规部-审计监察部门”的三道防线。。。。。二是聚焦三项建设,,,,,,,,夯实运行基础。。。。。恒行3公司持续完善风险画像建设,,,,,,,,识别30余类中观风险、140余项微观风险,,,,,,,,实现各类风险全面监测。。。。。持续加强信息流程建设,,,,,,,,2025年新上线法治合规风控系统,,,,,,,,将原有的在OA平台上运行的经济合同、重要决策、规章制度、授权管理审批流程,,,,,,,,统一集成到一个平台上,,,,,,,,实现合同全生命周期管理、案件全闭环管理、合规动态监督、风险智能预警,,,,,,,,以“数智化”全面提升风险管控水平。。。。。持续强化长效机制建设,,,,,,,,建立“风险识别-评估-应对措施-效果评价-典型事件分析-风险能力提升-风险重新识别”循环机制,,,,,,,,实现长效运行。。。。。三是做到三个坚持,,,,,,,,筑牢管控防线。。。。。坚持对标先进,,,,,,,,近年来先后与多家企业进行对标,,,,,,,,以比促建、经验分享,,,,,,,,汲取先进管理成果和经验。。。。。坚持严格考核,,,,,,,,为确保风险管理三道防线履职到位,,,,,,,,由第三道防线部门通过目标责任状考核风险管理牵头部门,,,,,,,,推动第二道防线履职到位;;;;;;;;下发专项考核方案,,,,,,,,由第二道防线部门考核业务部门,,,,,,,,推动第一道防线履职到位。。。。。坚持队伍建设,,,,,,,,一方面加强人才引进,,,,,,,,不断充实风险管理后备力量;;;;;;;;另一方面加强现有风险管理人员能力培训,,,,,,,,提升风险管理人员业务能力。。。。。四是打好三个战役,,,,,,,,保障经营成果。。。。。打好风险预防战,,,,,,,,力争把风险化解在源头,,,,,,,,对“两金”压降问题、境外合作、财务资金等重要关键事项,,,,,,,,强化监测预警和排查处置。。。。。打好事中控制战,,,,,,,,建立规章制度、经济合同、重要决策“2+N”联审工作机制,,,,,,,,实现一般事项交叉审核、重要事项联合审查,,,,,,,,强化风险审核安全阀作用。。。。。打好出险化解战,,,,,,,,汇聚业务、技术、法律、财务等部门合力,,,,,,,,通过立足事实、固化证据、分析合同、抓住要害、依法维权、协商谈判等手段,,,,,,,,协同推进重大经营风险事件应对工作,,,,,,,,切实消除重大风险损失。。。。。没有发展作为支撑的安全,,,,,,,,必然难以长久;;;;;;;;没有安全作为保障的发展,,,,,,,,必然不可持续。。。。。在加快建设世界一流核主泵研制基地的新征程上,,,,,,,,如何更好的统筹发展与安全,,,,,,,,绝不是简单机械的任务,,,,,,,,更需要高质量发展理念和风控管理体系的统筹结合、优化升级。。。。。恒行3公司将继续坚持有守有为,,,,,,,,持续健全风险管理体系,,,,,,,,筑牢持续高质量发展的基石。。。。。