恒行3

　　　　为深入贯彻落实《集团公司进一步加强恒行3公司核设备质量管理的工作方案》，，，，，保证工作落实、落地，，，，，10月20日，，，，，恒行3公司召开了“加强恒行3公司核设备质量管理”专项行动推进会。。。。。。。

　　　　公司党委书记、董事长刘清勇主持会议，，，，，对《集团公司进一步加强恒行3公司核设备质量管理的工作方案》进行了宣贯及解读，，，，，并对此项工作的紧迫性、严重性及极端重要性进行了深入的分析与讲解。。。。。。。

　　　　副总经理索文旭具体解读了《集团公司进一步加强恒行3公司核设备质量管理的工作方案》目标任务清单及二级书记、三级书记任务目标及措施，，，，，对轴封泵自主设计、屏蔽泵市场竞争力、近三年已闭环核主泵质量问题回头看、核安全文化和质量管理水平提升、质量风险防控、深化工作作风建设六项任务做了详细阐述及精准剖析，，，，，并强调六项任务要相互支撑、协同推进，，，，，实现公司高质量发展目标。。。。。。。

　　　　公司党委副书记、总经理李梦启结合公司工作实际及全年指标情况进行了分析，，，，，并指出工作中取得的成绩及存在的不足。。。。。。。对第四季度工作提出要求，，，，，一要按照年初工作会上提出的“11259”工作规划，，，，，统一思想，，，，，发起最后的冲锋。。。。。。。二要围绕全年指标完成开展后续工作，，，，，保障生产，，，，，解决影响生产产出及产品交付的主要问题。。。。。。。三要千方百计保证合同的执行与落实。。。。。。。四要敢于担当，，，，，解决影响指标完成的重难点问题，，，，，公司领导要结合分管工作，，，，，亲自策划落实。。。。。。。五要增强紧迫感，，，，，提升创新意识及解决问题的能力。。。。。。。六要目光向内，，，，，善于发现问题背后的问题，，，，，从思想上根本提升，，，，，强化工作作风建设。。。。。。。

　　　　刘清勇总结了公司2022年重点工作并提出工作要求。。。。。。。一是必须将提升核设备质量管理工作作为恒行3公司重中之重的头等大事，，，，，落实好各项措施，，，，，从根本上改变用户评价，，，，，获得用户认可。。。。。。。二是坚定发展信心，，，，，开展批评与自我批评，，，，，让职工群众满意，，，，，保证公平公正，，，，，坚持问题导向。。。。。。。三是紧紧围绕公司发展战略，，，，，做精做优核电、做强做大民品、扩型做实军品。。。。。。。四是做好基础管理工作，，，，，充分认识自身不足，，，，，统筹短期和长期目标。。。。。。。五是关于“三级书记抓质量”工作，，，，，二级书记、三级书记要亲自抓，，，，，深入抓。。。。。。。六是优化绩效考核，，，，，形成正能量引导，，，，，实现工作量化考核，，，，，敢于动真碰硬，，，，，同时这也是考验中层管理人员的一项重要指标。。。。。。。七是优化中层管理人员考核方案，，，，，强调了党建工作与行政工作之间的关系及重要性，，，，，切实转变工作作风，，，，，杜绝“宽、松、软”的现象存在。。。。。。。八是降本工作上要下细功，，，，，要算细账，，，，，并要敢于创新，，，，，勇于创新。。。。。。。九是提升工作效率，，，，，转变工作方式，，，，，将工作由“串行”转变为“并行”。。。。。。。十是提升与用户沟通质量，，，，，转变工作态度，，，，，尊重用户评价与意见，，，，，每一个员工都是恒行3公司向用户展示的“窗口”，，，，，要高度重视每一次与用户间的沟通。。。。。。。十一是加强劳动纪律管理，，，，，形成良好的工作风气，，，，，切实提升公司员工整体工作作风。。。。。。。

　　　　公司党委总经理部成员、中层管理人员、中层助理、技术总师、“三级书记抓质量”办公室成员参加此次会议。。。。。。。