恒行3

　　　　遵循公司“三级书记抓质量”的总体战略规划，，，，，，，，生产安技党支部紧密围绕任务清单，，，，，，，，积极行动，，，，，，，，充分发挥其核心职能，，，，，，，，强化质量管理，，，，，，，，加速产品交付，，，，，，，，全力支撑公司各项指标的达成。。。。。。。

　　　　一、以质量引领进度，，，，，，，，掌控生产主动权

　　　　生产安技党支部深谙质量与进度的辩证关系，，，，，，，，依托计划管理的精细化和调度指挥的高效性，，，，，，，，针对高质量要求和复杂加工任务，，，，，，，，细致评估风险，，，，，，，，精细组织生产前各项事宜。。。。。。。特别是轴封项目、屏蔽项目以及重点项目已实施日重点计划管控。。。。。。。依托公司重点设备计划充分平衡各条线生产组织优化生产资源配备，，，，，，，，减少质量问题发生，，，，，，，，有效保障了生产流程的顺畅与高效，，，，，，，，实现了质量促进生产进度的良性循环。。。。。。。

　　　　二、严把入库关，，，，，，，，确保生产源头质量

　　　　作为材料筹备与管理的核心部门，，，，，，，，生产安技党支部严格把控材料入库环节，，，，，，，，利用计划管理推动材料质量问题的迅速解决。。。。。。。结合《物料到货与检验管理办法》的发布，，，，，，，，精心编制待检材料计划，，，，，，，，强化物料质量检验，，，，，，，，通过文件与实物的双重监控，，，，，，，，确保材料质量达标，，，，，，，，为生产按时投料奠定坚实基础。。。。。。。

　　　　三、聚焦重点民品，，，，，，，，精准规划核电项目

　　　　生产安技党支部以用户需求为核心，，，，，，，，持续优化管线电机吉安站项目和中钢土耳其出口项目等重点产品，，，，，，，，整合技术与资源，，，，，，，，实现快速响应并缩短交货周期。。。。。。。赢得了用户的高度认可与后续订单，，，，，，，，进一步巩固了市场地位。。。。。。。面对核电市场回暖，，，，，，，，生产安技党支部推行标准化计划管理，，，，，，，，优化《生产计划管理规定》及《调度会管理规定》，，，，，，，，制定标准模板和周期，，，，，，，，确保项目按时高效执行。。。。。。。通过精细化的供方管理和质保文件准备，，，，，，，，以及专题会议解决关键问题，，，，，，，，加速项目推进，，，，，，，，应对生产挑战。。。。。。。

　　　　四、高质量安全保障高质量发展

　　　　扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，，，，，，，，解决制约安全生产深层次问题、夯实安全生产基础！！！。。。，，，，，，，打好全员履职尽责攻坚战、重大事故隐患歼灭战、本质安全持久战，，，，，，，，为公司稳定发展奠定坚实基础！！！。。。，，，，，，，实施“人防、技防、工程防、管理防”举措，，，，，，，，推动安全治理模式向事前预防转变，，，，，，，，提升本质安全水平，，，，，，，，以高质量安全保障公司高质量发展。。。。。。。

　　　　五、数字化转型助力效率提升

　　　　通过生产安技党支部牵头的MES和IWMS线上运行，，，，，，，，并配合《IWMS问题处理及考核管理办法》《MES应用管理办法》的正式发布，，，，，，，，实现了生产与物料数据的无缝对接，，，，，，，，标志着信息化建设和数字化转型的深入推进，，，，，，，，也代表着告别了依赖纸质履历卡和领料单签字流转的传统模式，，，，，，，，提升了生产执行与物料流转的准确性和时效性，，，，，，，，从而显著提高了工作效率，，，，，，，，降低了运营成本。。。。。。。

　　　　“三级书记抓质量”的征程永无止境，，，，，，，，生产安技党支部将携手全公司生产系统，，，，，，，，树立全局观念，，，，，，，，深化质量管理，，，，，，，，优化生产流程，，，，，，，，挖掘内部潜力，，，，，，，，提升生产效率，，，，，，，，以卓越的生产表现推动公司高质量发展目标的全面实现。。。。。。。